مظلومی از بیمه تعاون خداحافظی کرد

تومان نیوز: یونس مظلومی، پس از ۷ سال از بیمه تعاون خداحافظی کرد؛ شنیده‌های خبرنگار ما حالی است که این مدیر خوش‌فکر و آینده‌نگر پس از ایجاد یک تحول بزرگ در تنها شرکت تعاونی صنعت بیمه، استعفای خود را نوشته و با همکاران‌اش خداحافظی کرده، آنهم در شرایطی که بیمه تعاون را از خطر انحلال و انزوا نجات داد و به اوج خود رساند.

به گزارش پایگاه خبری تومان نیوز(toomannews) ، یونس مظلومی، پس از ۷ سال از بیمه تعاون خداحافظی کرد؛ شنیده‌های خبرنگار ما حالی است که این مدیر خوش‌فکر و آینده‌نگر پس از ایجاد یک تحول بزرگ در تنها شرکت تعاونی صنعت بیمه، استعفای خود را نوشته و با همکاران‌اش خداحافظی کرده، آنهم در شرایطی که بیمه تعاون را از خطر انحلال و انزوا نجات داد و به اوج خود رساند. میراث او چه بود و رفتن او چه پیامد‌هایی برای بیمه تعاون دارد؟

مظلومی از خزان تعاون تا تا بهار ۱۴۰۳

مظلومی چهره‌ای کاملا شناخته‌شده در صنعت بیمه و البته صنعت مالی ایران است، مدیری که از نوآوری استقبال می‌کند و ریسک‌کردن منطقی کار اوست. وقتی در اردیبهشت سال ۱۳۹۶ به یکی از کوچک‌ترین شرکت‌های بیمه‌ای ایران یعنی بیمه تعاون آمد، حال این شرکت خوب نبود و حتی شایعه انحلال آن هم وجود داد. او آمد، ایستاد و ساخت و اکنون تصمیم به خداحافظی گرفته است.

شاید کمتر کسی یادش باشد که او به هنگام دریافت حکم هدایت بیمه تعاون چه گفته بود. او گفته بود: امیدوارم که با یکدلی ، تلاش و کوشش یکدیگر بتوانیم جایگاه شرکت بیمه تعاون را در صنعت بیمه به سطحی برسانیم که از آن انتظار می رود، این امر میسر نیست مگر با اتکال به خداوند، هم اندیشی ، فعالیت و تعامل تمامی کارکنان شرکت بیمه تعاون.

سرمایه اندک، توانگری پایین، ناشناخته بودن برند و نشان بیمه تعاون و البته ضعف ساختار نیروی انسانی تنها بخشی از چالش‌هایی بود که مظلومی در آن روزهای سخت با آن مواجه بود. او ما مسیری متفاوت و متمایز برای ساختن در پیش گرفت و میراثی به جای گذاشته که اکنون صیانت از آن یک ضرورت جدی است.

مدیرعامل حالا بخوانید سابق بیمه تعاون، راه خود را از بیمه آسیا شروع کرد، به بیمه دانا رفت و وقتی به بیمه رازی آمد، این شرکت را هم ساخت و تحویل داد و پس از مدتی سهامداران بیمه تعاون سراغ او رفتند تا این شرکت را احیا و بزرگ کند.

چهره جوان، خوش‌ سیما و البته مصمم آن روزهای مظلومی اکنون به نظر پخته‌تر و پیرتر شده و سفید شدن موهایش نشان می‌دهد که چه سختی‌هایی او و همکاران‌اش برای قرار گرفتن بیمه تعاون در اوج متحمل شده‌اند. او اما در حالی دفتر خود را ترک کرده که حساب‌های مالی سال آخرش را بسته، سود را ساخته، شرکت را به اوج رسانده و تحویل داده است و شاید بزرگترین چالش سکاندار بعدی بیمه تعاون این باشد که چه کسی می‌تواند مسیر پیشرفت و بلوغ بیمه تعاون را ادامه دهد و اتحاد و یکدلی و تلاش دسته جمعی را حفظ کند؟

پیش از این دنیای بیمه در گزارشی به کارنامه موفق بیمه تعاون پرداخته بود با عنوان: رمزگشایی از رضایت بیمه‌گذاران و سودسازی وتعاون که برای مطالعه آن می‌توانید اینجا کلیک کنید

کارنامه ۷ ساله مظلومی در چند فریم

بیمه تعاون در وضعیت پایدار و آماده جهش بزرگ

وقتی مظلومی به بیمه تعاون آمد، نسبت توانگری مالی این شرکت زیر ۱۰۰ بود و دانست که این وضعیت قابل قبول نیست و نتیجه این شد که در ۵ سال منتهی به سال ۱۴۰۲ تنها بیمه تعاونی کشور نسبت توانگری بالای ۱۰۰ را ثبت و در سطح یک توانگری مالی قرار گرفت. البته او به این مقدار هم قانع نبود و تصمیم گرفت تا پایه‌های اعتباری بیمه تعاون را تقویت کند و به همین خاطر در مرداد سال گذشته از سوی موسسه اعتبارسنجی برهان، موفق به کسب رتبه اعتباری BBB شد. این رتبه اعتباری یک شاخص مهم به شمار می‌رود و نشان می‌دهد که یک شرکت بیمه‌گر تا چه میزان در ایفای تعهدات کوتاه‌مدت و بلندمدت خود توانمند است و در برابر تغییرات در محیط کسب و کار می‌تواند پایداری‌اش را حفظ کند. اکنون پایداری بیمه تعاون اثبات شده است.

راز درآمدسازی و سودسازی وتعاون

درآمد بیمه تعاون از محل عملیات بیمه‌گری در سال گذشته به رقم ۲۷ هزار و ۴۳۷ میلیارد و ۳۶ میلیون ریال رسید که نسبت به سال ۱۴۰۲ رشدی ۵۰ درصدی داشته است. انتظار می‌رود تنها شرکت بیمه‌ای با ماهیت تعاونی در سال آینده هدف‌گذاری بیش از ۴۰ هزار میلیارد ریال را در دستور کار خود قرار خواهد داد.

راز رشد درآمد بیمه تعاون و استمرار سودسازی آن در سال‌هایی که یونس مظلومی سکان هدایت آن را بر عهده داشته چیست؟ او که آمده بود تا بیمه تعاون را به سطحی برساند که انتظار آن می‌رفت، حالا در شرایطی می‌رود که فراتر از انتظار عمل کرده و میراثی به جای گذاشته ارزشمند و صیانت از این ارثیه ماموریت دشواری برای سکاندار بعدی است.

میراث مظلومی برای تعاون

شاید آن زمان یبمه تعاون نام کمتر شناخته شده در صنعت بیمه بود اما این شرکت در این سال‌ها هم در حوزه برندسازی و معرفی بیمه تعاون و هم ارتقای سهم از بازار متمایز عمل کرد به گونه‌ای که رشد بالای فروش در همه سال‌ها رقم خورد و میزان فروش از ۲ هزار و ۵۲ میلیارد و ۷۰۰ میلیون ریال در سال ۱۳۹۷ به رقم ۲۷ هزار و ۴۳۷ میلیارد و ۳۴ میلیارد ریال در پایان سال ۱۴۰۲ رساند؛ یعنی ۱۲۳۷ درصد رشد فروش در ۵ سال.

شارژ سرمایه بیمه تعاون

بیمه تعاون که با سرمایه اولیه ۲۸۰ میلیون ریالی متولد شده بود در فاصله سال‌های بعد سرمایه‌اش را در ۳ مرحله از محل سود انباشه و اندوخته سرمایه‌ای، مطالبات حال شده و آورده نقدی سهامداران افزایش داد و به رقم ۵ هزار میلیارد ریال رساند. ۷۵ درصد افزایش در سال ۱۳۹۷ رقم خورد، در سال بعد ۲۰۶ درصد و در سال ۱۴۰۱ هم ۲۲۳ درصد سرمایه بیمه تعاون شارژ شد. با این حال در واپسین روزهای سال ۱۴۰۲؛ سهامداران بیمه تعاون به افزایش سرمایه ۱۴۰ درصد از ۲ محل اندوخته و مازاد تجدید ارزیابی دارایی‌ها به میزان ۷ هزار میلیارد ریال رای دادند. انتظار می‌رود که با ثبت نهایی این تصمیم سهامداران و رسیدن سرمایه شرکت به ۱۲ هزار میلیارد ریال، بیمه تعاون در سال ۱۴۰۳ بتواند بازهم رکورد فروش قابل توجه را ثبت کند.

سودسازی پایدارو غیرهیجانی

بیمه تعاون که به نظر در برندسازی متفاوت عمل می‌کند؛ در بیمه‌گری و سودسازی به استمرار جریان سود به شرط رضایت بیمه‌گزاران در ایفای تعهدات پایبند است و دنبال سود غیرعملیاتی هم نیست. نتیجه اینکه در ۹ ماهه نخست سال گذشته سود خالص وتعاون با رشد ۳۹ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل به ۳۰۷ میلیارد و ۸۰۶ میلیون ریال رسید.

پایان ماجراجویی یک مدیر جسور

ماجراجویی مظلومی به عنوان یکی از جسورترین و خلاق‌ترین مدیران صنعت بیمه در حالی در بیمه تعاون به آخر رسیده که مشخص نیست برنامه آینده او چیست و اصلا می‌خواهد بازهم در صنعت بیمه بماند و یک ماجراجویی بزرگترین را کلید بزند یا نه؟ او در اجرای برنامه‌های خود جسارت و ریسک می‌کند و حتی از به خطر افتادن ریسک شهرت‌اش نمی‌ترسد. در برابر انتقادها واکنش نشان نمی‌دهد و پاسخگو است. همیشه دنبال تفاوت و تمایز ایجاد کردن و خلق ایده‌های خاص است. تقدیر او هرچه باشد، میراث او در بیمه تعاون در یادها می‌ماند.